系统论三支柱

业务里最贵的问题都是「同一个坑反复踩」：换人不换结构，行为不变。这套地基解决的是判断本身——先看清结构，再判断因果，最后在证明不了的地方守住下限。

• 结构一个持续下滑的续约率，先别换销售——去看分层规则、考核口径、信息流，这些才是结构。
• 因果任何声称「从数据自动发现因果」的说法，都藏了未声明的前提；没有 Estimand 就声明答不了。
• 下限把「提高预测准确率」当目标可能是错的，「提高最坏情况下的存活率」才对。
• 边界不适合：一次性执行动作、因果已明确的场景、今天下午就要结果的救火。
• 归属框架来自 Meadows / Pearl / Taleb，我只做合并、判据化与落地检验，不是原创理论。