方法论 · 增长诊断
业务公式：拆到能定位杠杆点
公式的价值不在写得漂亮，而在拆完知道先做什么、怎么做、怎么验证。顺序不能反：先分类 → 再拆参数 → 再定关系 → 最后埋点。
反认知：停在第一、二层，公式只是一句正确的废话。至少要拆到第三层（分层）并落到转化动作上，还能埋点监测——才算真正拆开。
- 01分类错，后面全错：拿拉新漏斗套续费生意，越努力亏得越多。
- 02L1 基础、L2 财务只是科目；到 L3 分层、L4 转化才看得见差异，L5–L6 是分水岭。
- 03不同渠道、不同客户的转化逻辑不同，不先切分，参数关系对谁都不准。
- 04信任度、价值感知这类定性参数，必须落到 3–5 个行为指标，否则永远无法证伪。